谁是朝核危机幕后的推手？
来源: 潘宏斌 于 06-10-18 02:46:49
谁是朝核危机幕后的推手？
朝鲜的核试验也震撼了中国大地，在互联网上引发了激烈的争论。虽然情绪由最初的愤怒和激动渐渐转入理性，但争论的双方仍然存在着的严重分岐。随着第二次试爆的来临，笔者借机再次谈谈自己的看法。
一、不要眼睛只盯着朝鲜
朝鲜有核武器早已不是什么秘密，但“悍然”核试却是让人难以接受。虽然大多数中国民众将责任完全归咎于朝鲜领导人，但大洋彼岸的美国舆论确有相反的看法，《华盛顿邮报》更以“北韩拥核自重 美国逼出来的”为题对美国历代政府对朝鲜的核讹诈政策提出了尖锐的批评。
美国现在是世界上唯一的超级大国。由于这种特殊地位，美国新保守主义势力开始亮相于庙堂之上。他们认为，冷战后在新的世界格局尚未形成之时，美国应该抓紧机会扩张自己的势力，保持和扩大美国在世界体系中无与伦比的霸主地位。美国政治家们认为，美国的实力超过了罗马帝国之后的任何一个帝国，而且与世界上现在的其他强国都不是同一等级。首先它的军事实力前所未有。美国国防开支是其它世界前15个国家军费开支的总和，占全球189个国家的军费总和的一半！ 从常规武器上来讲，其他国家的军队也无法与美军相比。美国有九个编队的航母群，有三种隐形战斗轰炸机，有成千上万个精确制导的武器和导弹。在发动伊拉克战争及占领伊拉克前，美国在全球130个国家有驻军，有752处军事设施。从经济来讲，光能源消耗就占世界1/4，石油占30%。从科技上来讲，它包揽了所有2006年的所有自然诺贝尔奖金，实际上自二战以来，除了有一、两项“友情赠送”外，它基本上包揽了这个象征着科学最高荣誉的所有项目。
当美国人还陶醉在新罗马帝国的梦幻中时，“9·11”恐怖袭击发生了。这一袭击使大多数美国人感到震惊、愤怒，甚至失去理智，新保守主义者借机向世人展示美国强大的军事实力。于是，接下来就是阿富汗战争和伊拉克战争。代表着美国新保守主义的布什把朝鲜、伊拉克和伊朗一笔划在一起，定义为"邪恶轴心"。其中之一的伊拉克，为向世人解释没有大杀伤性武器，整个国家被核查人员翻了个底朝天，甚至连总统官邸就遭翻箱倒柜，遭其奇耻大辱。伊拉克这样做无非是以彰显其合作之诚意，指望美国免开杀戒。然而，这一切所换来的却是美国不顾国际法理、在面对世界各国甚至是盟友的反对下对一个主权国家狂轰乱炸。在现代人们的观念中，狼吃羊那是天经地义、无可指责，而羊踢了狼那就是大逆不道，没有羊性！
与此相反的例子就是巴基斯坦，巴国原是阿富汗塔利班政权和本拉登的靠山，摇身一变就成了美国的“反恐盟友”。巴基斯坦总统穆沙拉夫说，美国一度想对巴基斯坦下手，但未能实施。估计与巴基斯坦后来拥有核武有关。由此看来，美国也是看人下菜、专拣软柿子捏的主。有如此现成的榜样树在那里，让本来就有心成为核强国的朝鲜不发展核武器都不好意思！
二、朝核试验的背景
自朝鲜战争以来，朝鲜就一直生活在美国的敌视、封锁和核讹诈的阴影之下。正是这种形影不离的威胁，客观上促使其走向军事化和核武发展之路。另外一个客观的因素是，朝鲜近代不断被大国所出卖，对任何国家的“保护”都不相信。 1875年日舰云扬号不经朝鲜允许闯入汉江河口，遭到中国藩属国朝鲜方面理所当然的还击。日本派全权公使来试探中国的态度。中国自以为自己老到，对此采取“以夷制夷”方针，奕訢告诉日本公使：“朝鲜虽属中国藩属，其本处一切政教禁令自行专立，中国从不与闻”。只此一句“中国从不与闻”不仅将自己的藩属国朝鲜出卖，也为日后中日甲午战争留下了伏笔。历史证明，国家因战争而导致割地、赔款甚至亡国并非仅仅战争的失败，而本质上是战争尚未发生之时国家执行的维护国家基本生存需要的安全战略是失败。
前苏联崩溃，朝鲜失去强大的靠山，在经济上远不如人的朝鲜将军事统一视为唯一的可能，这也是“先军政治”的必由之路。另外，西方分析家认为有三点原因促使朝鲜拥有核武器：
①北朝鲜经济处于停滞状态，远远落后于南朝鲜，军事力量也落后，要扭转这种局面，使用常规武器就根本不可能。
②开发核武器成本低，效果大。
③开发核武器，是显示国家实力，增强人民士气的有效手段。
90年代初美国以其卫星照片为依据，怀疑朝鲜有用于研制核武器的设施。从1992年5月至1993年2月，朝鲜接受了国际原子能机构6次不定期核检查。1994年10月，朝美两国在日内瓦签署了关于朝核问题的《框架协议》。根据协议，朝鲜同意冻结现有的核计划，美国将负责在大约10年时间内为朝鲜建造一座2000兆瓦或两座1000兆瓦的轻水反应堆；在轻水反应堆建成前，美国将同其他国家一起向朝鲜提供重油，作为能源补偿。但西方人难以接受的是狡诈的“东方智慧”，美国后来愤怒地指责朝鲜一面接受着“补偿”援助，一面继续开发核武器。《纽约时报》1994年10月21日甚至宣布金正日是“胜利者”（见《在同朝鲜的交易中谁是胜利者？》）。很明显，朝鲜把一贯“涮”别人的美国给---涮了！
为了本地区的安全考虑，中国为朝美搭起了“六方会谈”的台子。中国派外交部5名副部长中最年青的一位王毅参加，王毅的强项是日本问题，也只会说日语。因为长期奉行“大国外交”的结果，中国在这个级别中也没有更合适的人选。美国代表是战略专家、负责东亚及太平洋事务助理国务卿詹姆斯·凯利(James Kelly)。俄罗斯是在最后一分钟才决定加入进来，代表是副外长、朝鲜问题专家亚历山大·洛休科夫。他能经常性地与朝鲜领导人接触，几乎成为朝鲜对外发布消息的通道口。更引人注意的是，洛休科夫与朝鲜领导人金正日的会晤是自朝鲜核危机爆发以来第一位斡旋朝鲜问题的外国特使。
像这样一个结构的“六方会谈”，其结果和内容都可以猜得出来。朝鲜和俄罗斯支持朝鲜提出的“同步走，一揽子”方案，即朝鲜“冻结”核项目以换取各方经济援助。而美日则强调若想让美方在向朝提供安全保障问题上让步，朝鲜必须“以能够查证的方式销毁其核武器”。至于经济补偿，美国只是泛泛表示，韩国或者日本可以向朝鲜“投资”，帮助其发展经济。虽然中国多方调解，但朝美双方在多次会谈中各不相让。一个是先发电后弃核，另一个要先弃核后发电。根本原因在于双方皆无诚意，美方的打算是：你金二要真的弃了核那就是萨达姆第二，最后把你从地窖里抠出来没商量。另一方的打算是：我口头上弃核逗你布什玩的，你的援助我自然笑纳，核弹嘛，嘿嘿，照做不误。。。和我玩，你还嫩点！
“六方会谈”以僵持数月，美国以朝鲜印假钞为名对其实行金融制裁。实质上是动用自己的经济实力迫使对方让步，这正是“谈不成就打”的现实教材。这招高棋是美国的镇家之宝，在过去数十年中屡屡奏效：经济封锁和军备竞赛搞垮了前苏联；日元升值搞垮了日本经济；金融危机搞垮了东南亚；国际贷款搞垮了南美。。。
“金正日十分了解美国的心理状态。他知道，要想引诱美国，最有效的是对它采取冷冰冰的态度，一不顺心就给它吃一巴掌。” 只是这一“巴掌”太重，打得世界都为之震惊！
三、谁是朝核危机真正的幕后的推手
首先，笔者怀疑朝鲜领导人能在危急时乾纲独断，敢于单独与美国摊牌的决心和能力。如果没有，那么造成这次“一鸣惊人”的更深层的原因是什么？
透过一些“蛛丝马迹”，我们发现以下事实：
1、据俄塔社10月9日报道，俄罗斯国防部高官韦尔霍夫采夫中将宣布确认朝鲜当天成功进行核试爆。“我们的核爆炸检测系统，于莫斯科时间今天上午5点35分（北京时间上午9点35分），探测到朝鲜核武器试爆活动。”他说。他以非常肯定的口吻接着说：“我们百分之百确信这是地下核试爆活动。”俄罗斯国防部长伊万诺夫说，俄罗斯国防部的技术仪器测量到朝鲜进行了一次地下核试验。 他强调说，毋庸置疑，这是一次核爆炸，而核爆炸的能量大约在5000至15000吨当量之间，与二战时在广岛投下的原子弹威力相当。
但是，世界所有其他国家的数据都表明：“核爆炸”的能量小于1000吨当量，有一千次以上核试验经历的美国更把这次定位于550吨当量。而朝鲜向中国通报是4000吨当量，这显然是一次“不成功”的核试，而俄国却宣布它“成功”。是疏忽和仪器出错，还是故意？
2、在联合国安理会15个成员国讨论和通过关于朝鲜核试验问题的第1718号决议时，俄罗斯副外长亚历山大·阿列克谢耶夫一直呆在平壤。
是巧合还是另有原因？ 决议刚结束，俄罗斯就声明将对朝鲜给与粮食援助，俄罗斯副外长亚历山大·阿列克谢耶夫15日说，朝鲜政府目前正在研究联合国安理会14日通过的有关朝鲜核试验的决议，并且希望关于朝鲜半岛核问题的六方会谈能够继续。仅仅是为朝鲜传话？
3、朝鲜核试验的时间正好选在安理会正在面临美国要求对伊朗实行制裁的压力之时和俄罗斯和格鲁吉亚的“间谍风波”引发两国关系紧张之际。今年7月，联合国安理会通过第1696号决议，要求伊朗在1个月的期限内中止铀浓缩活动。但伊朗拒绝决议规定的期限，并一直没有中止铀浓缩活动。而联合国安理会至今尚未对伊朗采取“适当措施”实行制裁，最大的反对者就是和伊朗有着核反应堆合作和武器交易的俄罗斯。那么巧？
中国很可能真的对朝核试不知情。尽管中国提供朝鲜70%的燃料和粮食，但中朝关系和俄朝关系相比毕竟还不是一个档次。朝鲜人认为，只有俄罗斯才有与美国抗衡的武力，而中国更乐意在华盛顿方面听到赞美的声音。这一幕让我们想起50年前，也是朝鲜背着主要盟友中国偷偷地与莫斯科共谋一场震惊世界的事件---计划和发动了朝鲜战争。虽然这场战争的最初是中国被盟友朝鲜和苏联出卖，但和清朝政府的作法截然相反，中国这次以对亚洲、对和平负责任的态度悲壮地走向了和世界霸主美国一决死活的角斗场。当时美国的国民生产值是全世界的50%，光飞机就有5万多架，吓得苏联空军死活也不肯出动。根据解密资料得知，这场战争仅联合国军一方死亡和失踪人员就达百万；美国经济崩溃，被迫转入秘密战时状态。 日本和苏联成为最大的赢家，前者一夜之间成为从废墟里站起来的经济巨人；后者通过这场代理人战争极大地消耗了美国的实力，自己最终成为另一个超级大国。
俄罗斯毕竟在近代有两次崛起的经历，深知“和平永远都不可能崛起”这条伟大的真理。消耗美国的唯一方式是和美国打一场代理人战争，鹿死谁手谁也说不好，但最起码不愁俄国的军火找不到买主。所以笔者认为，身为代理人的朝鲜作出如此大的动作不太可能不征求俄罗斯的意见，而这种举动对俄罗斯来说简直就是求之不得！
笔者曾在5月10日在《伊核问题---大国博奕中的棋子》中预言：“俄罗斯想把争端引入战争或用美国的世贸谈判中的让步交换经济制裁；美国只会威吓、甚至经济制裁，但肯定不动武。”（见：http://forum.news.sina.com.cn/cgi-bin/viewone.cgi?gid=12&fid=5859&itemid=39636），不幸言中。7月联合国安理会通过第1696号决议，俄罗斯以同意制裁伊朗来换取美国入世谈判的让步，美国同意了这笔交易。这时，俄美双方官员均很有信心地对外界声称，双方就俄入世一事已不存在分歧，在G8峰会前两国完全可以结束会谈，并正式签署有关协议。美国是目前为止唯一一个还未与俄罗斯签署入世协议的国家。 但在7月15日美国突然提出了令俄罗斯不能接受的条案：开放金融。谈判失败，俄罗斯被涮了！
恼羞成怒的俄罗斯拒不同意履行1696号决议制裁伊朗，其它国家也纷纷效仿，美国外交第一次踢到铁板。这次的朝鲜核试验估计也是俄罗斯的后台老板，对布什政府的打击更为致命，美国舆论几乎将布什看作是失败的象征。 中国为了维护团结，派了特使前去面见普京，才同意给一个不伦不类的制裁。俄罗斯分明是在给美国上眼药，如果美国不履行它和俄罗斯的那笔交易，恐怕今后世界各地到处都可能传来这种不该听到的响声！
四、结论
朝鲜核试验的最大的输家就是布什政府，是布什政府的对外政策在伊核碰壁后又踢到了朝鲜这块铁板。面对一个老谋深算的俄罗斯，一个更为狡诈、无赖的朝鲜，就是诸葛亮在世也没有什么好办法。无论美国做出什么样的让步，朝鲜都不会真正地放弃核武。因为，世界上还没有这种先例！
美国确实在创造着辉煌，但盛极而无道则往往是帝国走向崩溃的转折点。今日美英所面对的世界范围里的恐怖威胁，既有种瓜得瓜，搬起石头砸自己脚的报应，也有风声鹤唳，杯弓蛇影的心虚。其表面的原因是其外交政策的失败，深层的问题乃是意识上的保守和思维方式的恶劣。布什政府唯有放弃那种荒唐之极的“非我之友，即我之敌”、“顺我者昌，逆我者亡”的霸权主义逻辑，回归美国传统的自由主义思想，以“平等、博爱”之心善待各弱小国家，包容各民族文化，才能使这个疯狂了的世界逐渐地“和谐”下来。
朝鲜不顾邻国的感受，一而再地制造地区危机，使自己的处境只会越来越孤立。此举虽然给了布什政府一榔头，但也让中国和韩国处境尴尬，朝鲜自己也被逼到悬崖边上--吉凶难料！我们提醒我们朝鲜邻居，还是应该见好就收，不要知迷不悟。毕竟，大家都需要一个和平的环境，人的忍耐力毕竟也是有限度的。。。
（作者 潘宏斌）
Wednesday, October 18, 2006
Friday, October 06, 2006
Q版：一个硅谷丛林的故事
在很久很久以前，有一个美丽的山谷叫硅谷，里面有一个叫EDA业界的地方，存在着
两家大门派，一家叫CADENCE，一家叫AVANTI。AVANTI的前身是ARCSYS，在1995年1
1月，它宣布与做验证技术的ISS合并，从此改名为阿凡提(AVANTI)。
1994年3月中的一天，在CADENCE办公大楼的总裁办公室内，气氛诡异，办公室内两
个人都面无表情。
在桌子后面的是CADENCE的抗把子，约瑟夫·卡斯特罗Joseph B. Costello；在桌子
前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此时是
CADENCE芯片设计部的总管，这个名字更像是来自我们祖国内地的革命儿女。
徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。
“你有什么打算？”卡斯特罗问到。
“我会先去度个假。”徐建国回答。
“闻何闻而来？见何见而去？”卡斯特罗说到，这显然是他最关心的。
“闻所闻而来，见所见而去。”徐建国也不含糊，“我将去海滩，听说那里辣妹很
多。”
数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了ARCSYS的抗把子。
他接过卡斯特罗打来的祝贺电话：“原来，这就是你的海滩。我希望你注意着，不
要被太阳晒脱了一层皮，记得使用我推荐的防晒油。”
卡斯特罗在电话里关切的说。
七十年代末与八十年代初，EDA的领头羊是Calma、ComputerVision与Applicon。
但是很快，从八十年代中开始，另外三家公司MENTOR Graphics、Daisy、Valid占有
了市场的最大份额。
偶像级巨星卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家，专心于科学事业。
他在七十年代时就读于美国东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在西岸
的旧金山。
在完成了在耶鲁的学业后，卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。
在攻读博士学位期间，他在National Semiconductor做暑期工，负责端端盘子洗洗
碟子。
一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女朋友对他说，你似乎喜爱你的暑
期工胜过你的博士攻读。
卡斯特罗在仔细思考之后，放弃了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。
在辗转两三个职业后，卡斯特罗在1983年进入了SDA。1986年，卡斯特罗成为SDA的
总裁。
1988年SDA与另外一家EDA公司ECAD合并，更名为CADENCE，卡斯特罗任出任抗把子。
88年到92年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，CADENCE通过不断扩展
、兼并、收购，从88年的排行榜老七，成为92年的行业老大。
在92、93年时期，EDA市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头：
SYNOPSYS基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；
CADENCE基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。
其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。
不过正如EDA以前的历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。
ARCSYS是一个只有十几人的一家小公司，但这家公司的目标正是CADENCE的核心：芯
片布局与布线P&R。
1991年初，四位原是CADENCE雇员的中国人史帝芬·伍（Stephen Tzyh-Li Wuu），
廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麦克（Michael
Mon-Yen Tsai），辞职离开了CADENCE，自己组成了一家新的EDA软件公司ARCSYS。
在接下去的两年后，ARCSYS开始推出自己的布局与绕线产品ArcCell，尽管ArcCell
还只是在很粗糙的试用阶段，CADENCE已经感觉到它的威胁。
ARCSYS如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。
卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里。
92年底，卡斯特罗让他最得力的助手徐建国领导这场针对ARCSYS的战争。
徐建国在CADENCE内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国
的孙子兵法中兵不厌诈做为自己的指导。
“他时常喀嚓人，”一个他以前的手下如此说，“不过，他总能找到更好的人来代
替那被喀嚓者。”
徐建国在1992年年底成立了一个B小组（B-team），里面有技术人员与市场人员。
徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越ARCSYS；在市场上要压迫ARCSYS。
在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。不是苏联老毛子的突击步枪
，“Kill ARCSYS in 47 weeks”，在四十七周内消灭ARCSYS。
在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃CADENCE而用ARCSYS的
用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归
返的各种条件。
在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将
会被新的面积布线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发
部门必须在ARCSYS之前完成新技术的革新。
刚出世的ARCSYS的境况可想而知，然而转机就在这里出现。
徐建国铁血宰相俾斯麦的作风早已让员工苦不堪言，1993年底，徐建国与芯片设计
部的另一位总经理James Solomon冲突表面化，James Solomon的背景来自技术部门
，深受CADENCE设计部门工程师们的尊重。两人为旗下工程师的汇报所属发生争执。
最后终于打到了老大卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最后站在了Solomon一边，
并从公司外面再请了一位总经理。
这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了
离开的决心。
ARCSYS当然不会放弃这样的机会，作为中国人的他们深知最了解他们的人恰恰就是
敌人，所以徐建国前往海滩看辣妹的代价就是ARCSYS总共五十五万股股票、每股票
面价值三毛的购买权，这在三年后大约价值二千多万美金。
CADENCE自不肯咽下这口气，两家公司东扯西扯之后，终于达成了暂时性的协议：
一、徐建国的上任时间从四月推迟到七月，以便交接在CADENCE的工作。
二、在1994年内，ARCSYS不得招聘任何CADENCE的职工。
结果是1995年刚过的第一个月内，有9名工程师离开CADENCE加入ARCSYS。
1994年9月，CADENCE的一位资深软件设计师，专管软件架构、公司最重要的工程师
之一，米奇·依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），向卡斯特罗递交了辞职信。
此时尚是ARCSYS的挖人冻结期，卡斯特罗一方面追问米奇的去向，一方面许以高报
酬的承诺。
米奇这个时候表现出了威武不能屈福贵不能淫的男儿本色，拒绝了公司任何一个职
位的诱惑。
当米奇拒绝签署一份不到ARCSYS工作的协议时，想来最迟钝的人也会明白是怎么回
事了。
米奇此时的工作主要是一个叫QPlace的新布局技术，这是CADENCE新一年为了打败A
RCSYS而新发展的秘密武器。米奇作为技术的软件架构设计者，熟知这技术的每个细
节。
这样一个非常专项的技术，在整个硅谷只有三四家做布局布线的公司才可能有用，
而ARCSYS是最大的可能买家。
卡斯特罗觉得这又是一起ARCSYS的阴谋，他觉得这是一个反攻的时机了。
在米奇离开后，卡斯特罗请专人对原来米奇用过的工作站进行全面的细节侦讯，
终于发现米奇在离开凯登斯的前一天，曾向自己家中的电脑发过一封6MB的电子邮件
，其中最大的一个附件有5.3MB，正是CADENCE核心技术QPlace的源代码文件。
这些发现证实了卡斯特罗的猜测，ARCSYS是有系统地有组织地对CADENCE进行商业机
密盗窃。
有了这次的经验，1995年初，当九人从CADENCE一离开，卡斯特罗立即让专家对他们
的工作站进行详查，他们找到了一次又一次的类似事件，其中Chih-Liang "Eric"
Cheng的一个叫“byebye.tar”文件是最严重的证据，这个文件包括了最新版本的Q
Place源码。因为QPlace是一个非常新的技术，Arcsys还希望能得到已经更新后的新
源程序。这个教训我们得到的教训就是以后文件名最好都以.avi、.rmvb做为后缀，
别人问起来，还可以说成是下的电影带回家看。
1994年6月到95年6月，ARCSYS完成了一千三百万美金的销售额，这比前一年的一百
七十万要高了七倍，并且实现盈利。
1995年6月，ARCSYS成为上市公司，每股价格26块5毛，ARCSYS整个公司价值二亿四
千万。
1995年11月，公司吃掉ISS，换了个马甲阿凡提AVANTI，幸福是来得如此轻易，直到
某一天……
某一天，一位CADENCE的前工程师在使用ArcCell时，发现在开了太多颜色丰富的其
它软件时，ArcCell会有时无法得到应有的颜色显示，而报告一条出错的信息。
这是工作站软件因为采用X-windows常有的一个毛病，不同软件的颜色分配会出现冲
突。
这本来没有什么值得特别注意的地方，然而这条ArcCell的出错是这样的：
Error a:color not found in this file.
这条错误本来是意图写成： Error:a color not found in this file.
事情巧就巧在世界是如此之小而这位CADENCE的前工程师正是这段程序的创造者，这
个小小的语法错误因为实在没有修改的必要，从来就没想去把它修改正确。
这位仁兄的阶级斗争觉悟是很高的，自然把这件事报给了卡斯特罗。
卡老大牙痒痒的想收拾AVANTI很久了，如今铁证在手，哪会手软！
持续5年的官司在2001年7月25日有了结果，最终判AVANTI赔偿CADENCE一亿九千五百
万美元，创下硅谷知识产权官司中，公司对公司最高赔偿金额的刑事案件。另外,
AVANTI的抗把子和有关工程师都有巨幅罚款，甚至被监禁。
5年的时间发生了这样一些事情：
一、置身事外的SYNOPSYS继续其前端技术的领先，目前拥有八成五的市场。
二、AVANTI在1996年采用“洁净室”手段重写其Arccell的源程序，以保障其合法性
，新产品称为银河与阿波罗（Milkyway，Apollo）。
三、AVANTI的布局布线因为在时间驱动技术（Timing-driven）上的优势，继续扩大
其市场份额，到2001年与CADENCE大致各占市场的四成。
四、原来的MENTOR Graphics重新进入EDA市场。以多层次验证（Hierachical veri
fication）取得验证市场以及一些新市场的最大份额。
五、偶像老大卡斯特罗在1997年看破红尘离开CADENCE。按他自己的说法，与AVANT
I之战让他恶心，在收购一家名为C＆P的EDA公司后，终于可以将责任推给新的抗把
子，从而脱离EDA这个让他辉煌又让他伤心总之让他非常投入的舞台。
六、2001年12月3日，SYNOPSYS宣布将以八亿美金收购AVANTI。
八亿中的一亿是给AVANTI原董事局的数位董事，以保证他们在将来不会出现在SYNO
PSYS的任何管理阶层。SYNOPSYS以金钱来洗清与原来AVANTI众人的联系关系。在这
一亿美金中，徐建国个人将得到大约四千万美金。
七、徐建国99年成立Elaire Group Inc...青岛公司叫Mainet...
八、那位写错标点符号位置的CADENCE的前工程师，因为汇报了自己的这个错误，
获得了赔款1%的提成，也就是一百九十五万美刀。
要大错误不犯、小错误不断才能给自己创造出发财机会
他的个人事迹鼓励我们要大错误不犯、小错误不断才能给自己创造出发财机会，也
许某一天天上掉下来的金元宝就会砸得我们头破血流，正应验了那句古话：
想不到啊想不到……
两家大门派，一家叫CADENCE，一家叫AVANTI。AVANTI的前身是ARCSYS，在1995年1
1月，它宣布与做验证技术的ISS合并，从此改名为阿凡提(AVANTI)。
1994年3月中的一天，在CADENCE办公大楼的总裁办公室内，气氛诡异，办公室内两
个人都面无表情。
在桌子后面的是CADENCE的抗把子，约瑟夫·卡斯特罗Joseph B. Costello；在桌子
前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此时是
CADENCE芯片设计部的总管，这个名字更像是来自我们祖国内地的革命儿女。
徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。
“你有什么打算？”卡斯特罗问到。
“我会先去度个假。”徐建国回答。
“闻何闻而来？见何见而去？”卡斯特罗说到，这显然是他最关心的。
“闻所闻而来，见所见而去。”徐建国也不含糊，“我将去海滩，听说那里辣妹很
多。”
数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了ARCSYS的抗把子。
他接过卡斯特罗打来的祝贺电话：“原来，这就是你的海滩。我希望你注意着，不
要被太阳晒脱了一层皮，记得使用我推荐的防晒油。”
卡斯特罗在电话里关切的说。
七十年代末与八十年代初，EDA的领头羊是Calma、ComputerVision与Applicon。
但是很快，从八十年代中开始，另外三家公司MENTOR Graphics、Daisy、Valid占有
了市场的最大份额。
偶像级巨星卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家，专心于科学事业。
他在七十年代时就读于美国东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在西岸
的旧金山。
在完成了在耶鲁的学业后，卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。
在攻读博士学位期间，他在National Semiconductor做暑期工，负责端端盘子洗洗
碟子。
一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女朋友对他说，你似乎喜爱你的暑
期工胜过你的博士攻读。
卡斯特罗在仔细思考之后，放弃了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。
在辗转两三个职业后，卡斯特罗在1983年进入了SDA。1986年，卡斯特罗成为SDA的
总裁。
1988年SDA与另外一家EDA公司ECAD合并，更名为CADENCE，卡斯特罗任出任抗把子。
88年到92年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，CADENCE通过不断扩展
、兼并、收购，从88年的排行榜老七，成为92年的行业老大。
在92、93年时期，EDA市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头：
SYNOPSYS基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；
CADENCE基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。
其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。
不过正如EDA以前的历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。
ARCSYS是一个只有十几人的一家小公司，但这家公司的目标正是CADENCE的核心：芯
片布局与布线P&R。
1991年初，四位原是CADENCE雇员的中国人史帝芬·伍（Stephen Tzyh-Li Wuu），
廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麦克（Michael
Mon-Yen Tsai），辞职离开了CADENCE，自己组成了一家新的EDA软件公司ARCSYS。
在接下去的两年后，ARCSYS开始推出自己的布局与绕线产品ArcCell，尽管ArcCell
还只是在很粗糙的试用阶段，CADENCE已经感觉到它的威胁。
ARCSYS如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。
卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里。
92年底，卡斯特罗让他最得力的助手徐建国领导这场针对ARCSYS的战争。
徐建国在CADENCE内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国
的孙子兵法中兵不厌诈做为自己的指导。
“他时常喀嚓人，”一个他以前的手下如此说，“不过，他总能找到更好的人来代
替那被喀嚓者。”
徐建国在1992年年底成立了一个B小组（B-team），里面有技术人员与市场人员。
徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越ARCSYS；在市场上要压迫ARCSYS。
在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。不是苏联老毛子的突击步枪
，“Kill ARCSYS in 47 weeks”，在四十七周内消灭ARCSYS。
在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃CADENCE而用ARCSYS的
用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归
返的各种条件。
在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将
会被新的面积布线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发
部门必须在ARCSYS之前完成新技术的革新。
刚出世的ARCSYS的境况可想而知，然而转机就在这里出现。
徐建国铁血宰相俾斯麦的作风早已让员工苦不堪言，1993年底，徐建国与芯片设计
部的另一位总经理James Solomon冲突表面化，James Solomon的背景来自技术部门
，深受CADENCE设计部门工程师们的尊重。两人为旗下工程师的汇报所属发生争执。
最后终于打到了老大卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最后站在了Solomon一边，
并从公司外面再请了一位总经理。
这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了
离开的决心。
ARCSYS当然不会放弃这样的机会，作为中国人的他们深知最了解他们的人恰恰就是
敌人，所以徐建国前往海滩看辣妹的代价就是ARCSYS总共五十五万股股票、每股票
面价值三毛的购买权，这在三年后大约价值二千多万美金。
CADENCE自不肯咽下这口气，两家公司东扯西扯之后，终于达成了暂时性的协议：
一、徐建国的上任时间从四月推迟到七月，以便交接在CADENCE的工作。
二、在1994年内，ARCSYS不得招聘任何CADENCE的职工。
结果是1995年刚过的第一个月内，有9名工程师离开CADENCE加入ARCSYS。
1994年9月，CADENCE的一位资深软件设计师，专管软件架构、公司最重要的工程师
之一，米奇·依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），向卡斯特罗递交了辞职信。
此时尚是ARCSYS的挖人冻结期，卡斯特罗一方面追问米奇的去向，一方面许以高报
酬的承诺。
米奇这个时候表现出了威武不能屈福贵不能淫的男儿本色，拒绝了公司任何一个职
位的诱惑。
当米奇拒绝签署一份不到ARCSYS工作的协议时，想来最迟钝的人也会明白是怎么回
事了。
米奇此时的工作主要是一个叫QPlace的新布局技术，这是CADENCE新一年为了打败A
RCSYS而新发展的秘密武器。米奇作为技术的软件架构设计者，熟知这技术的每个细
节。
这样一个非常专项的技术，在整个硅谷只有三四家做布局布线的公司才可能有用，
而ARCSYS是最大的可能买家。
卡斯特罗觉得这又是一起ARCSYS的阴谋，他觉得这是一个反攻的时机了。
在米奇离开后，卡斯特罗请专人对原来米奇用过的工作站进行全面的细节侦讯，
终于发现米奇在离开凯登斯的前一天，曾向自己家中的电脑发过一封6MB的电子邮件
，其中最大的一个附件有5.3MB，正是CADENCE核心技术QPlace的源代码文件。
这些发现证实了卡斯特罗的猜测，ARCSYS是有系统地有组织地对CADENCE进行商业机
密盗窃。
有了这次的经验，1995年初，当九人从CADENCE一离开，卡斯特罗立即让专家对他们
的工作站进行详查，他们找到了一次又一次的类似事件，其中Chih-Liang "Eric"
Cheng的一个叫“byebye.tar”文件是最严重的证据，这个文件包括了最新版本的Q
Place源码。因为QPlace是一个非常新的技术，Arcsys还希望能得到已经更新后的新
源程序。这个教训我们得到的教训就是以后文件名最好都以.avi、.rmvb做为后缀，
别人问起来，还可以说成是下的电影带回家看。
1994年6月到95年6月，ARCSYS完成了一千三百万美金的销售额，这比前一年的一百
七十万要高了七倍，并且实现盈利。
1995年6月，ARCSYS成为上市公司，每股价格26块5毛，ARCSYS整个公司价值二亿四
千万。
1995年11月，公司吃掉ISS，换了个马甲阿凡提AVANTI，幸福是来得如此轻易，直到
某一天……
某一天，一位CADENCE的前工程师在使用ArcCell时，发现在开了太多颜色丰富的其
它软件时，ArcCell会有时无法得到应有的颜色显示，而报告一条出错的信息。
这是工作站软件因为采用X-windows常有的一个毛病，不同软件的颜色分配会出现冲
突。
这本来没有什么值得特别注意的地方，然而这条ArcCell的出错是这样的：
Error a:color not found in this file.
这条错误本来是意图写成： Error:a color not found in this file.
事情巧就巧在世界是如此之小而这位CADENCE的前工程师正是这段程序的创造者，这
个小小的语法错误因为实在没有修改的必要，从来就没想去把它修改正确。
这位仁兄的阶级斗争觉悟是很高的，自然把这件事报给了卡斯特罗。
卡老大牙痒痒的想收拾AVANTI很久了，如今铁证在手，哪会手软！
持续5年的官司在2001年7月25日有了结果，最终判AVANTI赔偿CADENCE一亿九千五百
万美元，创下硅谷知识产权官司中，公司对公司最高赔偿金额的刑事案件。另外,
AVANTI的抗把子和有关工程师都有巨幅罚款，甚至被监禁。
5年的时间发生了这样一些事情：
一、置身事外的SYNOPSYS继续其前端技术的领先，目前拥有八成五的市场。
二、AVANTI在1996年采用“洁净室”手段重写其Arccell的源程序，以保障其合法性
，新产品称为银河与阿波罗（Milkyway，Apollo）。
三、AVANTI的布局布线因为在时间驱动技术（Timing-driven）上的优势，继续扩大
其市场份额，到2001年与CADENCE大致各占市场的四成。
四、原来的MENTOR Graphics重新进入EDA市场。以多层次验证（Hierachical veri
fication）取得验证市场以及一些新市场的最大份额。
五、偶像老大卡斯特罗在1997年看破红尘离开CADENCE。按他自己的说法，与AVANT
I之战让他恶心，在收购一家名为C＆P的EDA公司后，终于可以将责任推给新的抗把
子，从而脱离EDA这个让他辉煌又让他伤心总之让他非常投入的舞台。
六、2001年12月3日，SYNOPSYS宣布将以八亿美金收购AVANTI。
八亿中的一亿是给AVANTI原董事局的数位董事，以保证他们在将来不会出现在SYNO
PSYS的任何管理阶层。SYNOPSYS以金钱来洗清与原来AVANTI众人的联系关系。在这
一亿美金中，徐建国个人将得到大约四千万美金。
七、徐建国99年成立Elaire Group Inc...青岛公司叫Mainet...
八、那位写错标点符号位置的CADENCE的前工程师，因为汇报了自己的这个错误，
获得了赔款1%的提成，也就是一百九十五万美刀。
要大错误不犯、小错误不断才能给自己创造出发财机会
他的个人事迹鼓励我们要大错误不犯、小错误不断才能给自己创造出发财机会，也
许某一天天上掉下来的金元宝就会砸得我们头破血流，正应验了那句古话：
想不到啊想不到……
一个硅谷丛林的故事 (ZT)
一个硅谷丛林的故事
序幕
一九九四年三月中的一天，在凯登斯（Cadence Design Systems）的办公大楼的总裁办公室内，气氛紧张而诡异，办公室内两个人都面无表情。在桌子后面的是凯登斯的总裁兼首席执行官，约瑟夫·卡斯特罗（Joseph B. Costello）；在桌子前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此时是凯登斯的芯片设计部的总经理。
徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。
在数轮对话之后，卡斯特罗已知徐建国的离开是不可 避免了。
“你有什么打算？”卡斯特罗问到。
“我会先去度个假。”徐建国回答到。
“你将去那儿？”卡斯特罗说到，技巧地问起。这是 一个试探性的问题，既问徐的度假之地，也问徐在离开凯 登斯后将来的打算。
“我将去海滩。”徐建国回答到，躲开了对将来去向 的回答。
数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了阿卡瑟斯（Arcsys）的总裁与首席执行官。他接过一个找他的电话，里面是他熟悉的卡斯特罗的声音：“原来，这就是你的海滩。我希望你注意着，不要被太阳晒脱了一层皮。”然后，卡斯特罗挂掉了电话。
于是这拉开了硅谷有史以来最大的一起商业机密盗窃 案法庭对抗的序幕。
（阿凡提：Arcsys后来与另外一家公司ISS合并，改公司名称为Avanti，阿凡提是取其音译。国内中文译文多用先驱）
背景：史前时代
在二十世纪七十年代的末期，集成电路的设计开始走向商业化。于是开始出现了为这些电路设计提供服务的专用软件，这被称为电子设计自动化（EDA：Eletronic DesignAutomation）的计算机辅助设计（CAD：Computer Aid Design）。
七十年代末与八十年代初，EDA的领头羊是Calma，Computer Vision与Applicon。但是很快，从八十年代中开始，另外三家公司Mentor Graphics，Daisy，Valid占有了市场的最大份额。
从八十年代开始，随着计算机进入了商用阶段，芯片设计的无限潜力已经逐渐被商家认识到，无数的新兴公司如雨后春笋般拔地而起，与之配合的CAD软件行业也开始进入黄金时代。我们故事的主角之一卡斯特罗就是在这个时候进入EDA职业生涯的。
现在已经成为硅谷偶像级人物的卡斯特罗与硅谷中其它的传奇人物不同，他最初并不是硅谷人，只是偶然的一些事件使得他走进了硅谷，而留下了足迹。
卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家，专心于科学事业。他在七十年代时就读于东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在美国西岸的旧金山。在完成了在耶鲁的学业后，卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。在攻读博士学位期间，他在National Semiconductor做暑期工。一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女朋友对他说，你似乎喜爱你的暑期工胜过你的博士攻读。卡斯特罗在仔细思考之后，放弃了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。
在辗转两三个职业后，卡斯特罗在一九八三年进入了SDA 。一九八六年，卡斯特罗成为SDA的总裁。一九八八年SDA与另外一家EDA公司ECAD合并，更名为Cadence，卡斯特罗任出任新公司的总裁与首席执行官。
从八八年到九二年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，凯登斯通过不断扩展、兼并、收购，从八八年的行业第七位，成为九二年的行业龙头。他的市场驱动的公司管理模式，成为了他成功的最大特点。
如果粗略地划分，我们可以将EDA的CAD市场分为三部份：前端技术（frontend，包括Verilog 等的模拟与器件组合。），后端技术（backend，包括Place＆Routing 芯片布局与绕线。），验证技术（DRC／LVS 等）。
在九二、九三年时期，EDA的市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头：Synopsys基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；凯登斯基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。
不过正如EDA的以前历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。
乌云：阿凡提的出现
当然，对凯登斯来说，并不是没有威胁。一是电子设计的日趋复杂，时刻需要新的软件，新技术的公司在不断涌现。遇到这种情行凯登斯对付的办法是发展自己的技术并伺机收购新 技术。一般说来，新出来的小公司缺乏类似凯登斯这样强有力的销售能力。凯登斯高价收购后，再配以强大的销售人员，收益更大。
另外一个威胁则是卡斯特罗没有预期到的，这是一个只有 十几人的一家小公司Arcsys ，这家公司的目标正是凯登斯的 核心：芯片布局与绕线。
在一九九一年初，四位原是凯登斯雇员的中国人史帝芬．伍（Stephen Tzyh-Lih Wuu），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克 （Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麦克（Michael Mon-Yen Tsai），辞职离开了凯登斯，自己组成了一家新的EDA软件公司Arcsys，即后来的Avant公司。 其中史帝芬．伍拥有伯克利加州大学博士学位，1986-1991在凯登斯工作，离开凯登斯时任IC研发的高级经理；廖育曾1984-1991在凯登斯工作，离开凯登斯时任IC研发构架师。
在接下去的两年后，Arcsys开始推出自己的布局与绕线 产品ArcCell，尽管ArcCell还只是在很粗糙的试用阶段，凯登斯已经感觉到它的威胁。Arcsys就如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里。
在九二年底，卡斯特罗决定让他最得力的助手徐建国领导这场针对Arcsys的战争。徐建国在凯登斯内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国的孙子兵法中兵不厌诈做为自己的指导。“他时常解雇人，就如同以前的皇帝砍失败的大将的头一样，”一个他以前的手下如此说，“不过，他总能找到更好的人来代替那被解雇者。”
商场：兵不厌诈
为徐建国工作的手下常觉得自己是生活在恐怖之中。徐建国强烈地坚持自己军队作战的作法，甚至在凯登斯内部引起争议。他曾经指使手下对Arcsys所有工程师进行移民状态调查，准备将任何有非法居留嫌疑者检举，达到打击对手的目的。
徐建国在一九九二年年底成立了一个B小组（B－team），里面有技术人员与市场人员。徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越Arcsys；在市场上要压迫Arcsys。
在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。这个名称当然是为了与前苏制AK47突击步枪相同而顺口好记，不过徐建国给了它另外的新意，“Kill Arcsys in 47 weeks”， （在四十七周内消灭Arcsys）。
据说，徐建国将所有的小组成员召集一起，然后从口袋中取出装有四打子弹的子弹盒子。他说他将在每个礼拜到靶场射击一颗子弹，如果四十七颗子弹之后，Arcsys还没有被打败，那么最后一颗子弹将留给自己。
在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃凯登斯而用Arcsys的用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归返的各种条件。徐建国很清楚自己手中的力量，凯登斯有着强大的销售人员网以及经济背景，Arcsys没法打这种阵地战。
在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道绕线技术将会被新的面积绕线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。
可怜的是这刚出世的Arcsys，在凯登斯的强大压力下，公司运作状态恶化。在整个九三年间，ArcCell 只有一百七十万的销售额，不仅没有赚到任何利润，一年的亏损就有二百二十万美金。对Arcsys来说，徐建国开展的阵地战与价格战确实让Arcsys处于崩溃的边缘了。
背叛：从战友到敌手
然而，就在Arcsys谋求生存机会的同时，凯登斯的内部却开始出现分裂的痕迹。
徐建国不尽人情的紧逼终于引起了反抗。研究与开发部 门的工程师开始向他们的主管抱怨，对徐这样喜怒无常而又常常下达不可实现的目标时间表表达不满，这种反抗终于激发起来而不可收拾。
在一九九三年年底，徐建国与芯片设计部的另一位总经 理James Solomon冲突表面化，James Solomon 的背景来自技术部门，深受凯登斯设计部门工程师们的尊重。两人为旗 下工程师的汇报所属发生争执。
两人的争执越来越严重，最后终于打到了总裁卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最后站在了Solomon（所罗门）的一边，并从公司外面再请了一位总经理。
这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了离开的决心。
这对在困境中求生存的Arcsys是一个天大的好消息。 由中国人组成的公司因为偏重技术与本身的语言困难，常有销售与市场不良的软点。而以销售与市场出身的徐建国正Arcsys最需要的人选。
于是出现了我们看到的序幕中徐建国向卡斯特罗辞职的 片段。
徐建国在一九九四年三月加入Arcsys，Arcsys的董事会答应给徐建国总共五十五万股股票、每股票面价值三毛的购买权，这在三年后大约价值二千多万美金。
徐建国投靠敌人对卡斯特罗是一个沉重的打击，因为只有他才真正了解徐建国对Arcsys的意义。没有徐的Arcsys只是众多平凡新公司中并不突出的一家，然而徐建国个人的强大市场开拓能力、广泛的用户网络、坚强的个人信用以及随之而来的财经资源，将会使Arcsys成为一个具有挑战力量的新对手。
冷战：热战的前夜
徐建国脱离凯登斯而加入Arcsys的举动，正式拉开了凯登斯的直接敌意行动。在这之前，Arcsys只是被列为主要敌手之一，而在这之后，Arcsys成为第一敌手。
据凯登斯内部的说法，卡斯特罗对此事件非常激愤（take it very personal）。任何一个管理学的课程都会教导你，要将公事与个人感情分离开来，公司事务的处理如果搀入过多的个人感情，常常是坏结果的开始。卡斯特罗对徐建国的不原谅，后来逐渐影响到两家公司的互动，最后更是成为双方个人的仇恨。
硅谷本身是一个非常开放的环境，工程师的平均任职时间大约是三到四年，人员的来去相对是自由的。工程师从一家公司转到另外一家公司，有时甚至到竞争对手的公司，并不被认为有道德上的缺陷。不过象徐建国这样领导一个团体作战到一半而投敌的，确实不多。卡斯特罗公开将徐称为说谎者与背后捅刀子的人（liar and backstabber）。
确实，卡斯特罗急得有理。徐建国的离开，B组自然就崩溃了，对凯登斯的员工士气是一大打击。更可怕的，现在随着徐加入Arcsys，Arcsys是处于知己知彼的有利形势，进退皆宜。卡斯特罗还有一个担忧，就是雪崩效应：更多的人学习徐建国，投入Arcsys 。
在Arcsys刚宣布徐建国的上任，董事会就接到了凯登斯的律师信，威胁要将Arcsys以不正当竞争告上法庭。两家公司的律师在经过一系列的沟通后，终于达成了暂时性的协议：
一、徐建国的上任时间从四月推迟到七月，以便交接在凯登斯的工作。
二、在一九九四年内，Arcsys不得招聘任何凯登斯的职工。这是防止雪崩的出现。
有了这两条保证之后，卡斯特罗开始做凯登斯内部的灾难控制。安扶公司内部的恐惧气氛，重振被打击的士气，加强员工的集体归属感，重新再建立客户的信心。
因为没有强大经济背景不敢打官司的Arcsys虽然忍下了第一口气，但是它当然是不服输的。一九九五年刚过， Arcsys就立马开始了针对凯登斯的挖人行动，在第一个月 内，有九个工程师离开凯登斯加入Arcsys。
在这样的双方态度下，冷战自然就不断地升温。
陷阱：间谍对间谍
从九一年的四人成立公司到九三年的产品问世，Arcsys飞快的软件进程，一直被凯登斯认为是有猫腻的。然而怀疑归怀疑，在没有任何证据之前，卡斯特罗只能鹰眼般监视着Arcsys的一举一动。
一九九四年九月，凯登斯的一位资深软件设计师，米奇·依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），此时已经是专管软件架构、公司最重要的工程师之一，又向卡斯特罗递交了辞职信。
此时尚是Arcsys的挖人冻结期，卡斯特罗一方面追问米奇的去向，一方面许以高报酬的承诺。米奇拒绝了卡斯特罗承诺的公司任何一个职位的诱惑，在去向上则自称或许是成立一家新公司，或许成为独立咨询人。
当米奇拒绝签署一份不到Arcsys工作的说明书时，卡斯特罗已经过敏的神经更加怀疑了。米奇·依古瑟此时的工作主要是一个叫QPlace的新布局技术，这是凯登斯新一年为了打败Arcsys而新发展的秘密武器。米奇作为技术的软件架构设计者，熟知这技术的每个细节。
这样一个非常专项的技术，在整个硅谷只有三四家做布局与绕线的公司才可能有用，而Arcsys是最大的可能买家。卡斯特罗觉得这又是一起Arcsys的阴谋，他觉得这是一个反攻的时机了。
在米奇离开凯登斯后，卡斯特罗请专人对原来米奇用过的工作站（比个人电脑更强大威力的计算机）进行全面的细节侦讯。终于发现：米奇在离开凯登斯的前一天，曾经向自己家中的电脑发过一封6MB的电子邮件，这电子邮件中最大的一个文件有5.3MB，正是凯登斯的核心技术QPlace的源代码文件。
有了这样强硬的证据，凯登斯通知了当地圣它克拉拉（Santa Clara）的检察官，取得了对米奇·依古瑟的住宅与私人电子信箱的搜查权。他们找到了他们所期待的，QPlace的全部源码，数份拷贝，米奇与Arcsys的管理人士的约会 记录，以及Arcsys对米奇的钱财支付等等。
这些发现证实了卡斯特罗的猜测，Arcsys是有系统地 有组织地对凯登斯进行商业机密盗窃。然而检察官则审慎得多，这些证据只能说明Arcsys确实有意收买凯登斯的技术秘密，但并不能证实是米奇背后的黑手。收买赃物与组织盗窃是有很大的刑事上的差异的。
卡斯特罗不得不再忍让一次，期待下一次的贼赃俱获。同时从这时起，卡斯特罗下令对米奇进行私人侦探二十四小时追踪。在这之后，米奇还数次与Arcsys的管理人员见面 ，并接受经济上的支付，这些后来都成为他的罪证。
有了这次的经验，一九九五年年初，当九人从凯登斯一离开，卡斯特罗立即让专家对他们的工作站进行详查，他们找到了一次又一次的类似事件，其中Chih-Liang "Eric" Cheng 的一个叫“byebye.tar”文件是最严重的证据，这个文件包括了最新版本的QPlace源代码。因为QPlace是一个非常新的技术，Arcsys还希望能得到已经更新后的新源程序。
意外：第三者的重大发现
时间过去一年，转眼到了九五年年中。徐建国执掌Arcsys已经满一年，这是他的辉煌时刻：他证实了自己的存在价值。 在九四年六月到九五年六月，Arcsys完成了一千三百万美金的销售额，这比前一年的一百七十万要高了七倍，并实现盈利。更重要的，在一九九五年六月Arcsys成为上市公司， 每股价格26.50元，Arcsys 整个公司价值二亿四千万。这个成绩无论谁来评价，都要赞不绝口。
公司上市了，就意味着有了强大的经济背景，也就可以不畏惧凯登斯的法律威胁，对卡斯特罗来说，徐建国一时看来更是不可触摸了。
然而，一件意想不到的好消息出现在卡斯特罗的面前。
一九九五年八月，卡斯特罗与徐建国二人的仇恨已经是人人皆知了。一位Cypress的工程师打电话给卡斯特罗，觉得Arcsys的ArcCell的一条出错信息，与凯登斯的软件一模一样，肯定了ArcCell至少抄袭了凯登斯的部分源程序。
这位Cypress的工程师在测试ArcCell时，发现在开了太多颜色丰富的其它软件时，ArcCell会有时无法得到应有的颜色显示，而报告一条出错的信息。这是工作站软件因为采用X－windows，常有的一个毛病，不同软件的颜色分配会出现冲突。这本来没有什么值得特别注意的地方，然而这条ArcCell的出错是这样的：
Error a: color not found in this file。这条错误本来是意图写成：
Error ：a color not found in this file .
山不转水转，硅谷是一个太小的地方了。这位Cypress的工程师当年是凯登斯的员工，而且正是这段程序的创造者，而这个小小的语法错误因为实在没有修改的必要，从来就没想去把它修改正确。
两个不同的人在同样的地方犯完全相同的低级错误，这几乎是不可能的。这是第一个明确的证据，表明Arcsys不仅仅是意图盗取凯登斯最新的技术，而且原来的ArcCell产品本身就是对凯登斯的直接侵权。现在卡斯特罗可以对 检察官表明，Arcsys 不仅仅在后面组织盗取凯登斯的商 业机密，而且其原来的产品本身就是赃物。
Arcsys并不知道这些事件的发生，在十一月期间，它宣布与做验证技术的ISS合并，加强公司的竞争能力 ，合并后，公司取名阿凡提（Avanti）。
检察官同意了卡斯特罗的请求，在阿凡提合并后一周，一九九五年十二月初，对阿凡提整个公司进行搜查令。这样大规模的搜查行动在硅谷历史上也非常少见。
法庭：两个巨人的战场
然而对美国这个法律森林国家来说，进入法庭，就是另外一个战场了，这是一个时间与金钱的战场。
这个战场的一切都是那么的奇特古怪，不是如技术般的一清二楚。阿凡提凭借手中的经济能力，现在能打得起这个新的战争了。
因为阿凡提的强大阻力，刑事诉讼进展非常缓慢，凯登斯于是同时进行民事诉讼，控告阿凡提盗窃与销售凯登斯产权的产品。
阿凡提也不甘示弱，反控告凯登斯的垄断与不公平竞争。因为凯登斯在法庭尚未有任何审理与判决的结论时，恐吓阿凡提用户，强迫他们抛弃阿凡提软件，回到凯登斯的怀抱。
同时，卡斯特罗还在股票市场中买卖股票展开对阿凡提的袭击，阿凡提股票长期处于动荡状态，这样的结果是阿凡提在需要新的银行贷款进行收购新公司时，银行对阿凡提股票的振荡视为不可信任、投机的表现。这条行为，完全出于卡斯特罗对徐建国的个人仇恨，走得太远，终于导致硅谷众人的反弹。
法庭的争斗是长期与艰辛的，战争的长度超过了任何人的想象。中间总共换过了三个法官；有对反控的反控，有对反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的插入调查等等。
在二○○一年，对阿凡提众人的刑事诉讼终于有了结论。七月二十五日正式判决。
在检察官撤销了其中数项控罪、减轻大多控罪后，阿凡提众人以不争辩（no contest）承认了罪行。六人中有四人需服一到两年的刑期，并判决阿凡提对凯登斯的损害性赔偿金额为一亿九千五百万美元，创下硅谷知识产权官司中，公司对公司最高赔偿金额的刑事案件。
六名被告的实际刑期和罚金如下：
总裁兼执行长徐建国，免服刑，罚金两百七十万美元；工程副总裁史帝芬．伍，被指控离开凯登斯时拷走了超过6，000行的集成电路布局与绕线(place and Route)数据库生成程序，带走包含30，000行代码的磁带，被判在加州最地狱般的San Quentin州狱服役两年，缓刑3年，罚金两百七十万美元；技术副总裁廖育曾，县拘留所一年，罚金两百七十万美元； 行销副总裁卓艾克，县拘留所一年，罚金十万八千美元；商业营运部门总监黄劲，免服刑，罚金十万八千美元；员工张艾克，县拘留所三百六十四天，罚金两百七十万元。
现状：五年后的今天
从一九九六年官司开始，到二○○一年判决，五年过去了。对计算机行业来说，五年就是另外一个变化的时代了。
这五年中，有下面的发展变化：
一、置身事外的Synopsys继续其前端技术的领先，目前拥 有八成五的市场。
二、阿凡提在一九九六年采用“洁净室”手段重写其Arccell的源程序，以保障其合法性，新产品称为银河与阿波罗（ Milkyway，Apollo）。
三、阿凡提的布局与绕线因为在时间驱动技术（Timing－driven）上的优势，继续扩大其市场份额，到二○○一年与凯登斯大致各占市场的四成。
四、原来的Mentor graphics重新进入EDA市场。以多层次验证（hierachical verification）取得验证市场以及一些新市场的最大份额。
五、卡斯特罗在一九九七年离开凯登斯。按他自己的说法，与阿凡提之战让他恶心，在收购一家名为C＆P的EDA公司后，终于可以将总裁与首席执行官的责任交给新的首席执行官，从而脱离EDA这个市场。
在二○○一年的七月判决之后，阿凡提可以说处于绝望的边缘了。公司大多董事会成员在监狱中；而每月首先需要对罚款进行支付；凯登斯的民事诉讼依然进行；用户对阿凡提将来表示怀疑，导致销售额大减。
二○○一年十二月三日，出人意料之外的，Synopsys宣布将以八亿美金收购阿凡提。立即在硅谷各公司与工程师们间引起争论。
Synopsys是这样回答一些工程师对其道德立场的指控的：Synopsys在八亿收购中，其中一亿是给原阿凡提董事局的数位董事，以保证他们在将来不会出现在Synopsys的任何管理阶层。Synopsys以金钱来洗清与原来阿凡提众人的联系关系。在这一亿美金中，徐建国个人将得到大约四千万美金。
这算是EDA市场目前暂时归于平静。
回顾：两个输家的结果
到二○○一年，EDA市场可算是出现四大金刚的局面，从销售额上：
第一 凯登斯，大约十五亿美金。
第二 Synopsys，大约九亿美金。
第三 Mentor Graphics，大约七亿美金。
第四 阿凡提，大约四亿美金。
随着Synopsys收购阿凡提，将使得Synopsys的技术力量得到大幅度的增强。随着现在工艺技术进入点一八微米（0。18 um）范围，新软件的呼声更加强烈，在未来的数年中，又将是另外战争的开始。
这数年的争执，可说对凯登斯与阿凡提都是不利的。凯登斯逐渐消失了自己在后端与验证市场的垄断地位；阿凡提则一直生 活在官司的恐怖状态之下，最终被压垮；而旁观的Synopsys加强了自己的前端垄断地位；Mentor则借机东山再起。
即使对卡斯特罗与徐建国两人来说，也是糟糕的。
卡斯特罗在九七年心灰意冷离开EDA领域，因为个人感情参与太多而导致与整个硅谷EDA界的某种敌视（因为在阿凡提盗窃一案中，EDA各界反应冷淡）。
而徐建国目前绝大部分时间在台湾，也不愿意回到硅谷，现在硅谷的工业界已经将其视为犯罪分子，不再有任何的个人信用了。
后记
因为个人的工作是EDA的CAD领域，所以对行业算是比较熟悉。而徐建国领导阿凡提的故事曾经是硅谷华人引以为傲的。谁知事件的结果竟然是反过来：因为徐建国的行为，硅谷出现一定程度的对华人工程师的不信任现象。
个人对此事的看法：我有使用过凯登斯的Cell ensemble与阿凡提的ArcCell与Apollo，阿凡提有少许的技术优势，法官在最后判决中，主要针对ArcCell的Database部分的抄袭是明显的。这就如同一辆汽车，阿凡提的数位工程师有了一个更好的引擎，然而车身的设计就直接抄袭了凯登斯的车身了。
商业软件的产权保护与标准的开放，一直是行业争论不休的话题，尽管许多用户从使用角度上呼吁资料的公开，标准的制订，然而公司自定标准的强大门槛效应（其它公司难以进入该市场），却使得这些标准的推动进展缓慢。对资料的不公开，虽然保护了公司的利益，却明显阻碍了技术的交流。
二○○一年十二月十九日，又一个官司算是对这个故事的一个尾巴。Silicon Valley Research，一家非常老的EDA公司，向硅谷的各位工程师询问徐建国的去向，以便将法律告诉文件送到他的手中。在前数日，SVR在民事法庭上对阿凡提提出控诉，不公平竞争。在九十年代初期，SVR曾经是布局与绕线的第二位市场，然而阿凡提的兴起导致了SVR的失落。他们现在要讨回公平。
一位行业精英落到过街老鼠的地位，值得我们思考。
二○○一年一二月二六于美国硅谷
序幕
一九九四年三月中的一天，在凯登斯（Cadence Design Systems）的办公大楼的总裁办公室内，气氛紧张而诡异，办公室内两个人都面无表情。在桌子后面的是凯登斯的总裁兼首席执行官，约瑟夫·卡斯特罗（Joseph B. Costello）；在桌子前面的是一位来自台湾的中国人，徐建国（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此时是凯登斯的芯片设计部的总经理。
徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。
在数轮对话之后，卡斯特罗已知徐建国的离开是不可 避免了。
“你有什么打算？”卡斯特罗问到。
“我会先去度个假。”徐建国回答到。
“你将去那儿？”卡斯特罗说到，技巧地问起。这是 一个试探性的问题，既问徐的度假之地，也问徐在离开凯 登斯后将来的打算。
“我将去海滩。”徐建国回答到，躲开了对将来去向 的回答。
数日后，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了阿卡瑟斯（Arcsys）的总裁与首席执行官。他接过一个找他的电话，里面是他熟悉的卡斯特罗的声音：“原来，这就是你的海滩。我希望你注意着，不要被太阳晒脱了一层皮。”然后，卡斯特罗挂掉了电话。
于是这拉开了硅谷有史以来最大的一起商业机密盗窃 案法庭对抗的序幕。
（阿凡提：Arcsys后来与另外一家公司ISS合并，改公司名称为Avanti，阿凡提是取其音译。国内中文译文多用先驱）
背景：史前时代
在二十世纪七十年代的末期，集成电路的设计开始走向商业化。于是开始出现了为这些电路设计提供服务的专用软件，这被称为电子设计自动化（EDA：Eletronic DesignAutomation）的计算机辅助设计（CAD：Computer Aid Design）。
七十年代末与八十年代初，EDA的领头羊是Calma，Computer Vision与Applicon。但是很快，从八十年代中开始，另外三家公司Mentor Graphics，Daisy，Valid占有了市场的最大份额。
从八十年代开始，随着计算机进入了商用阶段，芯片设计的无限潜力已经逐渐被商家认识到，无数的新兴公司如雨后春笋般拔地而起，与之配合的CAD软件行业也开始进入黄金时代。我们故事的主角之一卡斯特罗就是在这个时候进入EDA职业生涯的。
现在已经成为硅谷偶像级人物的卡斯特罗与硅谷中其它的传奇人物不同，他最初并不是硅谷人，只是偶然的一些事件使得他走进了硅谷，而留下了足迹。
卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家，专心于科学事业。他在七十年代时就读于东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在美国西岸的旧金山。在完成了在耶鲁的学业后，卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。在攻读博士学位期间，他在National Semiconductor做暑期工。一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女朋友对他说，你似乎喜爱你的暑期工胜过你的博士攻读。卡斯特罗在仔细思考之后，放弃了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。
在辗转两三个职业后，卡斯特罗在一九八三年进入了SDA 。一九八六年，卡斯特罗成为SDA的总裁。一九八八年SDA与另外一家EDA公司ECAD合并，更名为Cadence，卡斯特罗任出任新公司的总裁与首席执行官。
从八八年到九二年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，凯登斯通过不断扩展、兼并、收购，从八八年的行业第七位，成为九二年的行业龙头。他的市场驱动的公司管理模式，成为了他成功的最大特点。
如果粗略地划分，我们可以将EDA的CAD市场分为三部份：前端技术（frontend，包括Verilog 等的模拟与器件组合。），后端技术（backend，包括Place＆Routing 芯片布局与绕线。），验证技术（DRC／LVS 等）。
在九二、九三年时期，EDA的市场在硝烟之后，能留下来的是两巨头：Synopsys基本垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；凯登斯基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场。其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。
不过正如EDA的以前历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。
乌云：阿凡提的出现
当然，对凯登斯来说，并不是没有威胁。一是电子设计的日趋复杂，时刻需要新的软件，新技术的公司在不断涌现。遇到这种情行凯登斯对付的办法是发展自己的技术并伺机收购新 技术。一般说来，新出来的小公司缺乏类似凯登斯这样强有力的销售能力。凯登斯高价收购后，再配以强大的销售人员，收益更大。
另外一个威胁则是卡斯特罗没有预期到的，这是一个只有 十几人的一家小公司Arcsys ，这家公司的目标正是凯登斯的 核心：芯片布局与绕线。
在一九九一年初，四位原是凯登斯雇员的中国人史帝芬．伍（Stephen Tzyh-Lih Wuu），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克 （Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麦克（Michael Mon-Yen Tsai），辞职离开了凯登斯，自己组成了一家新的EDA软件公司Arcsys，即后来的Avant公司。 其中史帝芬．伍拥有伯克利加州大学博士学位，1986-1991在凯登斯工作，离开凯登斯时任IC研发的高级经理；廖育曾1984-1991在凯登斯工作，离开凯登斯时任IC研发构架师。
在接下去的两年后，Arcsys开始推出自己的布局与绕线 产品ArcCell，尽管ArcCell还只是在很粗糙的试用阶段，凯登斯已经感觉到它的威胁。Arcsys就如同所有的小新公司一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在摇篮里。
在九二年底，卡斯特罗决定让他最得力的助手徐建国领导这场针对Arcsys的战争。徐建国在凯登斯内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国的孙子兵法中兵不厌诈做为自己的指导。“他时常解雇人，就如同以前的皇帝砍失败的大将的头一样，”一个他以前的手下如此说，“不过，他总能找到更好的人来代替那被解雇者。”
商场：兵不厌诈
为徐建国工作的手下常觉得自己是生活在恐怖之中。徐建国强烈地坚持自己军队作战的作法，甚至在凯登斯内部引起争议。他曾经指使手下对Arcsys所有工程师进行移民状态调查，准备将任何有非法居留嫌疑者检举，达到打击对手的目的。
徐建国在一九九二年年底成立了一个B小组（B－team），里面有技术人员与市场人员。徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越Arcsys；在市场上要压迫Arcsys。
在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。这个名称当然是为了与前苏制AK47突击步枪相同而顺口好记，不过徐建国给了它另外的新意，“Kill Arcsys in 47 weeks”， （在四十七周内消灭Arcsys）。
据说，徐建国将所有的小组成员召集一起，然后从口袋中取出装有四打子弹的子弹盒子。他说他将在每个礼拜到靶场射击一颗子弹，如果四十七颗子弹之后，Arcsys还没有被打败，那么最后一颗子弹将留给自己。
在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃凯登斯而用Arcsys的用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归返的各种条件。徐建国很清楚自己手中的力量，凯登斯有着强大的销售人员网以及经济背景，Arcsys没法打这种阵地战。
在技术方面，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道绕线技术将会被新的面积绕线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。
可怜的是这刚出世的Arcsys，在凯登斯的强大压力下，公司运作状态恶化。在整个九三年间，ArcCell 只有一百七十万的销售额，不仅没有赚到任何利润，一年的亏损就有二百二十万美金。对Arcsys来说，徐建国开展的阵地战与价格战确实让Arcsys处于崩溃的边缘了。
背叛：从战友到敌手
然而，就在Arcsys谋求生存机会的同时，凯登斯的内部却开始出现分裂的痕迹。
徐建国不尽人情的紧逼终于引起了反抗。研究与开发部 门的工程师开始向他们的主管抱怨，对徐这样喜怒无常而又常常下达不可实现的目标时间表表达不满，这种反抗终于激发起来而不可收拾。
在一九九三年年底，徐建国与芯片设计部的另一位总经 理James Solomon冲突表面化，James Solomon 的背景来自技术部门，深受凯登斯设计部门工程师们的尊重。两人为旗 下工程师的汇报所属发生争执。
两人的争执越来越严重，最后终于打到了总裁卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最后站在了Solomon（所罗门）的一边，并从公司外面再请了一位总经理。
这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了离开的决心。
这对在困境中求生存的Arcsys是一个天大的好消息。 由中国人组成的公司因为偏重技术与本身的语言困难，常有销售与市场不良的软点。而以销售与市场出身的徐建国正Arcsys最需要的人选。
于是出现了我们看到的序幕中徐建国向卡斯特罗辞职的 片段。
徐建国在一九九四年三月加入Arcsys，Arcsys的董事会答应给徐建国总共五十五万股股票、每股票面价值三毛的购买权，这在三年后大约价值二千多万美金。
徐建国投靠敌人对卡斯特罗是一个沉重的打击，因为只有他才真正了解徐建国对Arcsys的意义。没有徐的Arcsys只是众多平凡新公司中并不突出的一家，然而徐建国个人的强大市场开拓能力、广泛的用户网络、坚强的个人信用以及随之而来的财经资源，将会使Arcsys成为一个具有挑战力量的新对手。
冷战：热战的前夜
徐建国脱离凯登斯而加入Arcsys的举动，正式拉开了凯登斯的直接敌意行动。在这之前，Arcsys只是被列为主要敌手之一，而在这之后，Arcsys成为第一敌手。
据凯登斯内部的说法，卡斯特罗对此事件非常激愤（take it very personal）。任何一个管理学的课程都会教导你，要将公事与个人感情分离开来，公司事务的处理如果搀入过多的个人感情，常常是坏结果的开始。卡斯特罗对徐建国的不原谅，后来逐渐影响到两家公司的互动，最后更是成为双方个人的仇恨。
硅谷本身是一个非常开放的环境，工程师的平均任职时间大约是三到四年，人员的来去相对是自由的。工程师从一家公司转到另外一家公司，有时甚至到竞争对手的公司，并不被认为有道德上的缺陷。不过象徐建国这样领导一个团体作战到一半而投敌的，确实不多。卡斯特罗公开将徐称为说谎者与背后捅刀子的人（liar and backstabber）。
确实，卡斯特罗急得有理。徐建国的离开，B组自然就崩溃了，对凯登斯的员工士气是一大打击。更可怕的，现在随着徐加入Arcsys，Arcsys是处于知己知彼的有利形势，进退皆宜。卡斯特罗还有一个担忧，就是雪崩效应：更多的人学习徐建国，投入Arcsys 。
在Arcsys刚宣布徐建国的上任，董事会就接到了凯登斯的律师信，威胁要将Arcsys以不正当竞争告上法庭。两家公司的律师在经过一系列的沟通后，终于达成了暂时性的协议：
一、徐建国的上任时间从四月推迟到七月，以便交接在凯登斯的工作。
二、在一九九四年内，Arcsys不得招聘任何凯登斯的职工。这是防止雪崩的出现。
有了这两条保证之后，卡斯特罗开始做凯登斯内部的灾难控制。安扶公司内部的恐惧气氛，重振被打击的士气，加强员工的集体归属感，重新再建立客户的信心。
因为没有强大经济背景不敢打官司的Arcsys虽然忍下了第一口气，但是它当然是不服输的。一九九五年刚过， Arcsys就立马开始了针对凯登斯的挖人行动，在第一个月 内，有九个工程师离开凯登斯加入Arcsys。
在这样的双方态度下，冷战自然就不断地升温。
陷阱：间谍对间谍
从九一年的四人成立公司到九三年的产品问世，Arcsys飞快的软件进程，一直被凯登斯认为是有猫腻的。然而怀疑归怀疑，在没有任何证据之前，卡斯特罗只能鹰眼般监视着Arcsys的一举一动。
一九九四年九月，凯登斯的一位资深软件设计师，米奇·依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），此时已经是专管软件架构、公司最重要的工程师之一，又向卡斯特罗递交了辞职信。
此时尚是Arcsys的挖人冻结期，卡斯特罗一方面追问米奇的去向，一方面许以高报酬的承诺。米奇拒绝了卡斯特罗承诺的公司任何一个职位的诱惑，在去向上则自称或许是成立一家新公司，或许成为独立咨询人。
当米奇拒绝签署一份不到Arcsys工作的说明书时，卡斯特罗已经过敏的神经更加怀疑了。米奇·依古瑟此时的工作主要是一个叫QPlace的新布局技术，这是凯登斯新一年为了打败Arcsys而新发展的秘密武器。米奇作为技术的软件架构设计者，熟知这技术的每个细节。
这样一个非常专项的技术，在整个硅谷只有三四家做布局与绕线的公司才可能有用，而Arcsys是最大的可能买家。卡斯特罗觉得这又是一起Arcsys的阴谋，他觉得这是一个反攻的时机了。
在米奇离开凯登斯后，卡斯特罗请专人对原来米奇用过的工作站（比个人电脑更强大威力的计算机）进行全面的细节侦讯。终于发现：米奇在离开凯登斯的前一天，曾经向自己家中的电脑发过一封6MB的电子邮件，这电子邮件中最大的一个文件有5.3MB，正是凯登斯的核心技术QPlace的源代码文件。
有了这样强硬的证据，凯登斯通知了当地圣它克拉拉（Santa Clara）的检察官，取得了对米奇·依古瑟的住宅与私人电子信箱的搜查权。他们找到了他们所期待的，QPlace的全部源码，数份拷贝，米奇与Arcsys的管理人士的约会 记录，以及Arcsys对米奇的钱财支付等等。
这些发现证实了卡斯特罗的猜测，Arcsys是有系统地 有组织地对凯登斯进行商业机密盗窃。然而检察官则审慎得多，这些证据只能说明Arcsys确实有意收买凯登斯的技术秘密，但并不能证实是米奇背后的黑手。收买赃物与组织盗窃是有很大的刑事上的差异的。
卡斯特罗不得不再忍让一次，期待下一次的贼赃俱获。同时从这时起，卡斯特罗下令对米奇进行私人侦探二十四小时追踪。在这之后，米奇还数次与Arcsys的管理人员见面 ，并接受经济上的支付，这些后来都成为他的罪证。
有了这次的经验，一九九五年年初，当九人从凯登斯一离开，卡斯特罗立即让专家对他们的工作站进行详查，他们找到了一次又一次的类似事件，其中Chih-Liang "Eric" Cheng 的一个叫“byebye.tar”文件是最严重的证据，这个文件包括了最新版本的QPlace源代码。因为QPlace是一个非常新的技术，Arcsys还希望能得到已经更新后的新源程序。
意外：第三者的重大发现
时间过去一年，转眼到了九五年年中。徐建国执掌Arcsys已经满一年，这是他的辉煌时刻：他证实了自己的存在价值。 在九四年六月到九五年六月，Arcsys完成了一千三百万美金的销售额，这比前一年的一百七十万要高了七倍，并实现盈利。更重要的，在一九九五年六月Arcsys成为上市公司， 每股价格26.50元，Arcsys 整个公司价值二亿四千万。这个成绩无论谁来评价，都要赞不绝口。
公司上市了，就意味着有了强大的经济背景，也就可以不畏惧凯登斯的法律威胁，对卡斯特罗来说，徐建国一时看来更是不可触摸了。
然而，一件意想不到的好消息出现在卡斯特罗的面前。
一九九五年八月，卡斯特罗与徐建国二人的仇恨已经是人人皆知了。一位Cypress的工程师打电话给卡斯特罗，觉得Arcsys的ArcCell的一条出错信息，与凯登斯的软件一模一样，肯定了ArcCell至少抄袭了凯登斯的部分源程序。
这位Cypress的工程师在测试ArcCell时，发现在开了太多颜色丰富的其它软件时，ArcCell会有时无法得到应有的颜色显示，而报告一条出错的信息。这是工作站软件因为采用X－windows，常有的一个毛病，不同软件的颜色分配会出现冲突。这本来没有什么值得特别注意的地方，然而这条ArcCell的出错是这样的：
Error a: color not found in this file。这条错误本来是意图写成：
Error ：a color not found in this file .
山不转水转，硅谷是一个太小的地方了。这位Cypress的工程师当年是凯登斯的员工，而且正是这段程序的创造者，而这个小小的语法错误因为实在没有修改的必要，从来就没想去把它修改正确。
两个不同的人在同样的地方犯完全相同的低级错误，这几乎是不可能的。这是第一个明确的证据，表明Arcsys不仅仅是意图盗取凯登斯最新的技术，而且原来的ArcCell产品本身就是对凯登斯的直接侵权。现在卡斯特罗可以对 检察官表明，Arcsys 不仅仅在后面组织盗取凯登斯的商 业机密，而且其原来的产品本身就是赃物。
Arcsys并不知道这些事件的发生，在十一月期间，它宣布与做验证技术的ISS合并，加强公司的竞争能力 ，合并后，公司取名阿凡提（Avanti）。
检察官同意了卡斯特罗的请求，在阿凡提合并后一周，一九九五年十二月初，对阿凡提整个公司进行搜查令。这样大规模的搜查行动在硅谷历史上也非常少见。
法庭：两个巨人的战场
然而对美国这个法律森林国家来说，进入法庭，就是另外一个战场了，这是一个时间与金钱的战场。
这个战场的一切都是那么的奇特古怪，不是如技术般的一清二楚。阿凡提凭借手中的经济能力，现在能打得起这个新的战争了。
因为阿凡提的强大阻力，刑事诉讼进展非常缓慢，凯登斯于是同时进行民事诉讼，控告阿凡提盗窃与销售凯登斯产权的产品。
阿凡提也不甘示弱，反控告凯登斯的垄断与不公平竞争。因为凯登斯在法庭尚未有任何审理与判决的结论时，恐吓阿凡提用户，强迫他们抛弃阿凡提软件，回到凯登斯的怀抱。
同时，卡斯特罗还在股票市场中买卖股票展开对阿凡提的袭击，阿凡提股票长期处于动荡状态，这样的结果是阿凡提在需要新的银行贷款进行收购新公司时，银行对阿凡提股票的振荡视为不可信任、投机的表现。这条行为，完全出于卡斯特罗对徐建国的个人仇恨，走得太远，终于导致硅谷众人的反弹。
法庭的争斗是长期与艰辛的，战争的长度超过了任何人的想象。中间总共换过了三个法官；有对反控的反控，有对反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的插入调查等等。
在二○○一年，对阿凡提众人的刑事诉讼终于有了结论。七月二十五日正式判决。
在检察官撤销了其中数项控罪、减轻大多控罪后，阿凡提众人以不争辩（no contest）承认了罪行。六人中有四人需服一到两年的刑期，并判决阿凡提对凯登斯的损害性赔偿金额为一亿九千五百万美元，创下硅谷知识产权官司中，公司对公司最高赔偿金额的刑事案件。
六名被告的实际刑期和罚金如下：
总裁兼执行长徐建国，免服刑，罚金两百七十万美元；工程副总裁史帝芬．伍，被指控离开凯登斯时拷走了超过6，000行的集成电路布局与绕线(place and Route)数据库生成程序，带走包含30，000行代码的磁带，被判在加州最地狱般的San Quentin州狱服役两年，缓刑3年，罚金两百七十万美元；技术副总裁廖育曾，县拘留所一年，罚金两百七十万美元； 行销副总裁卓艾克，县拘留所一年，罚金十万八千美元；商业营运部门总监黄劲，免服刑，罚金十万八千美元；员工张艾克，县拘留所三百六十四天，罚金两百七十万元。
现状：五年后的今天
从一九九六年官司开始，到二○○一年判决，五年过去了。对计算机行业来说，五年就是另外一个变化的时代了。
这五年中，有下面的发展变化：
一、置身事外的Synopsys继续其前端技术的领先，目前拥 有八成五的市场。
二、阿凡提在一九九六年采用“洁净室”手段重写其Arccell的源程序，以保障其合法性，新产品称为银河与阿波罗（ Milkyway，Apollo）。
三、阿凡提的布局与绕线因为在时间驱动技术（Timing－driven）上的优势，继续扩大其市场份额，到二○○一年与凯登斯大致各占市场的四成。
四、原来的Mentor graphics重新进入EDA市场。以多层次验证（hierachical verification）取得验证市场以及一些新市场的最大份额。
五、卡斯特罗在一九九七年离开凯登斯。按他自己的说法，与阿凡提之战让他恶心，在收购一家名为C＆P的EDA公司后，终于可以将总裁与首席执行官的责任交给新的首席执行官，从而脱离EDA这个市场。
在二○○一年的七月判决之后，阿凡提可以说处于绝望的边缘了。公司大多董事会成员在监狱中；而每月首先需要对罚款进行支付；凯登斯的民事诉讼依然进行；用户对阿凡提将来表示怀疑，导致销售额大减。
二○○一年十二月三日，出人意料之外的，Synopsys宣布将以八亿美金收购阿凡提。立即在硅谷各公司与工程师们间引起争论。
Synopsys是这样回答一些工程师对其道德立场的指控的：Synopsys在八亿收购中，其中一亿是给原阿凡提董事局的数位董事，以保证他们在将来不会出现在Synopsys的任何管理阶层。Synopsys以金钱来洗清与原来阿凡提众人的联系关系。在这一亿美金中，徐建国个人将得到大约四千万美金。
这算是EDA市场目前暂时归于平静。
回顾：两个输家的结果
到二○○一年，EDA市场可算是出现四大金刚的局面，从销售额上：
第一 凯登斯，大约十五亿美金。
第二 Synopsys，大约九亿美金。
第三 Mentor Graphics，大约七亿美金。
第四 阿凡提，大约四亿美金。
随着Synopsys收购阿凡提，将使得Synopsys的技术力量得到大幅度的增强。随着现在工艺技术进入点一八微米（0。18 um）范围，新软件的呼声更加强烈，在未来的数年中，又将是另外战争的开始。
这数年的争执，可说对凯登斯与阿凡提都是不利的。凯登斯逐渐消失了自己在后端与验证市场的垄断地位；阿凡提则一直生 活在官司的恐怖状态之下，最终被压垮；而旁观的Synopsys加强了自己的前端垄断地位；Mentor则借机东山再起。
即使对卡斯特罗与徐建国两人来说，也是糟糕的。
卡斯特罗在九七年心灰意冷离开EDA领域，因为个人感情参与太多而导致与整个硅谷EDA界的某种敌视（因为在阿凡提盗窃一案中，EDA各界反应冷淡）。
而徐建国目前绝大部分时间在台湾，也不愿意回到硅谷，现在硅谷的工业界已经将其视为犯罪分子，不再有任何的个人信用了。
后记
因为个人的工作是EDA的CAD领域，所以对行业算是比较熟悉。而徐建国领导阿凡提的故事曾经是硅谷华人引以为傲的。谁知事件的结果竟然是反过来：因为徐建国的行为，硅谷出现一定程度的对华人工程师的不信任现象。
个人对此事的看法：我有使用过凯登斯的Cell ensemble与阿凡提的ArcCell与Apollo，阿凡提有少许的技术优势，法官在最后判决中，主要针对ArcCell的Database部分的抄袭是明显的。这就如同一辆汽车，阿凡提的数位工程师有了一个更好的引擎，然而车身的设计就直接抄袭了凯登斯的车身了。
商业软件的产权保护与标准的开放，一直是行业争论不休的话题，尽管许多用户从使用角度上呼吁资料的公开，标准的制订，然而公司自定标准的强大门槛效应（其它公司难以进入该市场），却使得这些标准的推动进展缓慢。对资料的不公开，虽然保护了公司的利益，却明显阻碍了技术的交流。
二○○一年十二月十九日，又一个官司算是对这个故事的一个尾巴。Silicon Valley Research，一家非常老的EDA公司，向硅谷的各位工程师询问徐建国的去向，以便将法律告诉文件送到他的手中。在前数日，SVR在民事法庭上对阿凡提提出控诉，不公平竞争。在九十年代初期，SVR曾经是布局与绕线的第二位市场，然而阿凡提的兴起导致了SVR的失落。他们现在要讨回公平。
一位行业精英落到过街老鼠的地位，值得我们思考。
二○○一年一二月二六于美国硅谷
Subscribe to:
Posts (Atom)